近日，2025全国机械冶金建材行业职工技术创新成果获奖名单揭晓，金钼集团硕果累累，所申报的项目摘得36个奖项，其中特等奖1项，一等奖2项，二等奖4项，同时公司从全国五万余家单位脱颖而出，获优秀组织奖。这份沉甸甸的科技创新成绩单，正是金钼集团构建全员创新生态体系的生动体现。
亮点纷呈：各战线创新成果竞相绽放
近年来，公司立足一线，组织职工广泛开展各类技术创新活动，持续释放创造潜能，培育创新文化，展现出强劲的职工创新活力与科技发展实力。此次由化学分公司聂巨峰所领衔的《多级洗涤与气液联控回收的钼》获得特等奖，就是其中的一个缩影。
“如何提升氨浸渣中的钼金属回收率，提升钼资源综合利用效率？”在看到水洗二钼酸铵生产工艺中氨浸渣钼含量过高从而造成资源浪费时，化学分公司生产四区产品副经理聂巨峰下定决心，牵头成立项目组，誓要突破此项技术瓶颈。
从不断变化的变量中确定最佳值，这是团队面临的最棘手的难题。对氨浸渣的清洗需要两洗两吹的复杂工序，完成一组试验要耗费一个多小时。三个月的时间里，团队成员每天沉浸在实验室里，日均完成十几组试验，经过三百余次的探索，最终精准锁定氨水量与氨浸渣体积占比的黄金参数。紧接着，工业化应用再次成为团队需要面临的又一个难关。正如聂巨峰所言：“从实验室的微观精确到生产线的宏观把控，每个0.1%的进步都需要百分百的投入。”面对不断变化的渣量及水量参数以及各类突发状况，团队通过大量的探讨与研究，从氨浸工序的洗渣工艺和钼酸铵生产系统的设备管理两方面持续改造优化，最终氨浸渣经多级洗涤和压缩空气吹扫后，钼含量由25%-30%降至10%-15%，有效减少了水洗钼酸铵生产工艺中氨浸渣的钼金属损失，此项技术每年可回收钼金属约120t，产生经济效益约5000万元。
此次的获奖名单聚集着来自公司各条战线上的力量。冶炼分公司孙玮领衔的《一种超声辅助铼酸铵结晶新工艺》为冶炼废水中铼金属回收提供了一种新型结晶装置，属行业首创。金钼汝阳王明工匠工作室开展的提高一段再磨分级溢流细度稳定性研究，解决了一段再磨溢流产品长期处于过磨状态，且无法进行有效调整的问题，产生净利润180余万元。金属分公司惠红利带队负责的大等静压机压制效率提升项目设计出一种新型组装式载料架，能够根据产品规格和压制需求进行灵活组装，高效提升生产效率……创新成果源源不断地涌现，每一项获奖成果背后都凝聚着攻坚克难的汗水，技术骨干带队研发、一线工匠精益求精，让公司处处闪耀着智慧创新的光芒。
人才矩阵：四支队伍构筑创新强力支撑
一年来，公司持续强化四支人才队伍建设，凝聚基层创新活力，激发干事创业热情，2024年组建形成3支“科学家+工程师”、14支“工程师+创客室”、461支“安全员+岗位工”、122对“师傅+徒弟”的四支队伍人才矩阵，成为解决各类生产现场难题的“攻关站”。“科学家+工程师”产业发展团队承担的13项“国之重器”项目进展顺利，其中《核电及高端温控领域用大长径比薄壁钼合金管材制备研究及产业化》项目攻克了关键核心技术，填补了国内同类产品空白，为国家重大战略需求任务的顺利实施奠定了坚实基础；“工程师+创客室”现场技术团队今年签订课题合同10份，向陕西省企业“三新三小”竞赛办公室推荐优秀项目34份；“安全员+岗位工”现场安全团队强化了“安全员+岗位工”的现场安全管理的核心作用，上半年实现了全员安全教育培训合格率100%，隐患整改率100%；“师傅+徒弟”122名新工在师傅们的悉心教导中快速成长，在最短时间内掌握了岗位的技能，实现独立上岗，化学分公司王天坛在2024年“中国铜业杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛中获得个人二等奖……四支队伍齐头并进，凝聚起职工创新的强大力量，进一步激发了广大职工的创造热情，真正将人才“势能”转化为创新“动能”。
机制赋能：“四赛四抓”激活创新生态
科技引领未来，创新驱动发展。金钼集团“四赛四抓”活动激活科技创新活水。以“四赛四抓”为抓手，公司持续举办各种竞赛活动促进产业工人队伍素质提升和产业项目发展。按照“技术特长 责任归属 资源优势”的原则，若干课题攻关小组纷纷响应成立，形成了专业人才集聚、课题考核完备的竞赛活动体系。同时持续对标先进企业劳动竞赛方案，聚集优势力量，以各竞赛目标为切入点和突破口，通过举办工会系统干部培训班、工匠精神培训、课题奖励等配套措施，不断激发职工立足岗位，比技术、拼业绩的积极性和主动性，形成了以“四赛四抓”活动为平台，以“工程师+创客室”为阵地、以劳模（工匠）为先锋，以广大一线职工为主体的全方位、多层次、宽领域的产业工人队伍创新格局。
从实验室的精确计量到生产线的智能改造，从科研尖兵的攻坚突破到产业工人的匠心传承，金钼集团已构建起全员创新、全链突破、全域协同的科创生态体系。面向未来，公司将持续深化“四支队伍”建设，完善“四赛四抓”机制，以创新为笔，以实干为墨，在建成世界一流钼钒专业领军企业的征程中续写新的篇章。（李雪）
