在改革大道上跑出发展“加速度”
——金堆城钼业汝阳有限责任公司改革发展纪实
 

  自2017年4月金钼集团和金钼股份相继启动全面改革以来，金堆城钼业汝阳有限责任公司（以下简称金钼汝阳）以全面深化改革和“四个变化”为契机，加速推进基础建设，大胆突破管理方式，加强责任目标考核落实, 着力破解发展难题，内生动能得到极大激发，企业发展取得显著成效。截至2018年10月，金钼汝阳钼精矿产量完成全年计划的98.01%，利润总额完成年度计划的226%。

建设提速  打通发展瓶颈

    北沟尾矿库工程作为金钼汝阳改革任务清单中的重要工程项目和东沟钼矿采选项目主要配套工程，及早建成投运对金钼汝阳产能释放及安全环保具有重大影响和意义。
   北沟尾矿库建设伊始即进入倒计时，建设任务非常繁重。为加快建设进度，征地、移民、拆迁、施工等工作分头交叉进行。参建人员没有工作日与非工作日的区别，基础坝的填筑、井下作业等大部分工程实行24小时不间断作业，紧张的工作状态始终持续，甚至大年初一仍在施工。各方人员每天碰头协调施工进度，将各项任务层层分解，坚持做到当日事当日毕。一项项攻坚成就了一个个突破，基础坝最多堆筑20000 m3/d,输送洞单向掘进最快10m/d，输送隧洞衬砌10m/d，创造了金堆城建设史上的新纪录。
   在建设过程中，建设者们一方面全力以赴抢抓进度，另一方面紧盯质量和安全环保不放松。所有工程管理人员根据自己所管理的分部分项工程特点编制了具有针对性的《作业指导书》，施工中，对关键部位、工序和节点采取旁站式管理。坚持事前预防、事中控制、事后总结，保证了每一个分项分部工程质量达到设计标准，进而确保了工程总体质量合格。每个项目部根据各自工程特点，制定了安全、环保、防汛等方案。施工期间，管理部门多次进行安全环保大检查，及时下发安全环保隐患整改书并督促整改，在整个施工期内没有一起安全事故、环保事件发生。
   另外，工程管理人员经过数次现场踏勘，掌握现场情况，查勘能搜集到的现场资料后，对多项施工设计进行了优化变更，其中，上坝道路、排洪系统、回水系统经设计优化后，分别节省投资费用120万元、1390万元、298万元。
   北沟尾矿库的建设工作受到了公司领导和当地政府的鼎力支持。建设期间，工程进度款一直能够保证。汝阳县政府委派了一名正局级领导常驻施工现场，协调解决对影响施工进度的材料供应、施工组织及跨单位配合等制约项目进度的难题。每周还有一名副县级领导来现场检查工作进度和协调工作。扎实有效的工作使得当地120户居民的搬迁仅用一年的时间就全部完成。
50万m3坝基的开挖运输、163万m3坝体的堆石体、3万m3的干砌石护坡、3300m3的截洪沟、2.8万m3的反滤层粗砂层、2.8万m3反滤层粗沙砾石层、3.5万m2的反滤层无纺土工布，如此庞大工程量的北沟尾矿库，在政府、企业及其他参建方的共同努力下，于2018年10月30日，比设计两年建设周期提前了八个月投入试运行，创造了让人骄傲的“金钼汝阳速度”。
    而更令人振奋的是，北沟尾矿库的提前投运，打通了金钼汝阳基础设施建设的最后一个瓶颈，为未来金钼汝阳完全释放产能创造了不可或缺的条件。

管理变革  释放发展潜能

    金钼汝阳以改革为契机，以实现企业生产经营管理效果要有明显变化为归宿，逐级建立适应发展需要的管理制度和流程体系，全面推动各项工作向科学化、制度化、规范化迈进，管理效能得以高效发挥，各个点面工作水平迅速提升。
金钼汝阳结合自身现状，对内部单位和部门职责进行重新定位，构建起了以两个选矿厂为生产单位，以生产调度部、技术部、监测中心等为辅助单位，以人力资源部、党群工作部等10个部门为服务单位的生产、辅助和服务的金字塔式运转模式，并将三个层级的岗位贡献度直接体现在人员薪金上，多方位强化生产的核心地位。
       在坚持“效率和效益”的大前提下，金钼汝阳调整了经营绩效考核方式，并每年根据实际调整侧重点。今年，金钼汝阳以钼精矿为主要考核内容，兼顾可控成本控制，细化各单位、部门考核内容，量化日常职能职责工作，对年度重点工作目标成效具体化、时间节点化。同时，对考核方案进行季度滚动调整，使考核的导向性更加贴合实际，关键环节的激励效果更加明显。
      干部能上能下成为常态化，搭建起多元化人才选拔渠道。在2017年对两个选矿厂的领导岗位进行重新竞聘，对末位人员予以调岗、降职甚至淘汰，在执行力度上达到了从正科直降为科员，促进干部履职能力提升。在基层人才选拔上，打破人员身份限制，只要能力被认可且达到相应的晋升标准，普通员工就有机会晋升为技术员、甚至是科级干部。在职称待遇上，一名一线员工因表现出色，拿到了中级职称待遇。多元化的晋升通道，良性竞争激励机制和平台的搭建，让更多的能者浮出水面，走上前台。
      在科研管理机制上，金钼汝阳以市场化手段激发科研创新能力，下发《公司研发项目（试行）管理办法》，内容涵盖了科研、工艺优化、技措技改、技术专利等项目的立项、实施、费用、评审验收和研发成果等多个管理领域。技术成果上，爆破工艺参数优化项目使矿石破碎粒度减小、粉矿率得到大幅提升，选厂设备台效提高、用电单耗和其他消耗明显降低。1～5月，选厂电费及旋回衬板直接节约费用共计420多万元，为产能提升打下坚实基础。开展的新型磁选设备工业试验，为明年选厂选铁工艺顺利升级和选铁指标提升做好了前期铺垫。
       在生产过程管控上，制定《生产过程控制考核实施办法》，开始对各单位及部室进行月度量化控制考核，对于提升工艺指标，促进生产平稳运行起到了积极有力的管控引导作用，选矿工艺不断得到优化。以选矿二厂为例，其运转率和台时效率较2017年度平均水平分别高出19.26%和20.42%，可控成本中材料备件费用下降达40%。
       在安全环保上，金钼汝阳坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，努力建立高效率的矿产资源开发体系，不断健全矿山环境风险监测体系，积极主动地开展资源综合利用技术创新、生产组织创新和实施管理创新。2017年9月，东沟钼矿成功入库国家级绿色矿山名录。通过引入“环保管家”和“安全管家”，引智借力，破除自身人力、技术对安全环保的制约。在环保治理上，对排土场进行覆盖和绿化，减少扬尘，在采场加设雾炮机等除尘设备，封闭粗矿仓、旋回等部位。在安全工作上，今年投入3300余万元完善安全设施和治理重大安全隐患，提高了企业整体的本质安全度。另外，出资鼓励公司员工参加注册安全工程师等资格考试，从基层竞聘选拔专职安全员，从数量和质量上加强安全人员队伍建设。

考核落地  激发发展活力

       企业发展需要顶层设计，更需要调动干部职工的工作热情。而要调动干部员工的工作热情，做好价值评价与兑现则是一个绕不开的话题。
       金钼汝阳以“以岗定薪”为基础，制定了薪酬结构水平设计，辅以完善绩效管理体系，以小步快跑的方式，缩小了薪酬体系差距。明年，金钼汝阳还将对岗位工资的构成比例进行调整，加大绩效考核部分的浮动力度，将绩效考核落实到每个岗位人员上，真正实现干多干少不一样，同岗工资有差异。
       金钼汝阳把产能效率提升和各单位各部门的日常工作有效结合，从实际效果来看，考核的着力点不再仅仅是某个点，而是各个链和面的所有人员。上游做不好，辅助有过失，服务不到位，下游没产量，每一环节的考核结果立刻会在相关人员的考核账款上予以体现，反之亦然。同时，在干到什么程度就兑现到什么程度的约束和激励下，考核被不打折扣的、不搞变通的刚性执行，平均主义、“大锅饭”被彻底打破。据统计，2018年度选矿一厂、二厂绩效薪金发放水平分别同比增长44%和126%。
       在个人收益的大小全靠自身的能力和贡献大小决定的逻辑下，在“奖你奖到你心动，罚你罚到你心痛”的考核落地后，金钼汝阳考核兑现的差距从改革前最多20块钱变成改革后的最多1500多块钱，并且这一差距还在逐步拉大。
       以当前的主要考核指标而言，钼精矿产量是全员的大帐，提高钼精矿产量成了全员共同的航标，“产量高了收入多，多劳能多得，降本增效、提质增效还另有奖励”，触动着每名员工的心弦，员工谋事干事的积极性高涨。“我不会”的人少了，“我来干”的人多了；问“能休几天”的人少了，盼“尽早开车”的多了；一岗多能、想干会干的人噌噌出现了。
       走进金钼汝阳的各个角落，虽然熬夜加班成为大多数人的工作常态，繁忙成了更多人的工作备注，但积极、振奋的言谈举止在这里却随处可见。考核的真正落地，让此刻的工作成了一份值得每个人为之努力付出的事业。

以人为本  巩固发展之基

       在改革发展快速推进的同时，金钼汝阳通过践行尊重员工、以人为本的发展理念，用心用情为职工办好事、做实事、解难事，服务职工的实事项目不断落地，极大地增强员工的主人翁意识和归属感。
       金钼汝阳以改善食堂服务质量、水电暖供应及维修、厂区环境治理、园林绿化、厂区保卫、消防管理为重要导向，持续完善提升厂区的整体治安环境和工作生活环境服务质量。通过设置隔音休息室，将员工休息场所的噪音严格控制在50分贝以下, 为职工提供更好的值班条件。着力建造网红书屋，开展形式多样、职工喜爱的经常性文娱活动，解决矿区职工文娱生活单一的状况。
       金钼汝阳通过党委会、民主生活会、组织生活会等党内主要载体，专门对职工的合理化建议进行讨论，对生产经营和企业管理有利的予以实施，对无法解决的及时给予职工书面正式回复。
       在2017年金钼汝阳民主生活会的16项整改措施中，金钼汝阳对职工提出了工作环境差、防护措施不到位、完善健身房设施、利用部分空置宿舍房屋开放探亲房等诸多问题第一时间整改落实，并定期跟踪回访，高效解决了职工绝大部分生活中的顾虑和困扰。对职工意见建议的正面直视和积极应对，巩固了生产发展的大后方，让职工的注意力更多的集中到了岗位生产之中。如今职工提出的问题更多涉及的是生产和管理。群策群力、共建共享的生产氛围已经形成并正在企业发展中发挥越来越重要的作用。
       金钼汝阳党委要求所有党委委员坚持以普通党员身份参加所在支部组织生活会，汇报半年间的党建工作和生产经营工作中的成绩和不足以及后期的工作设想和计划，了解支部其他党员的工作生活状态和思想状况。用金钼汝阳董事长尹孝刚的话说，就是“我理想中的金钼汝阳，除了工作分工不同，所有人都是平等的。”
       一年多的时间里，金钼汝阳持续将改革发展引向深入，与全员的利益诉求实现了并轨同行，各项工作齐头并进，发展质量和效益得以飞速提升，冲出了一条行以致远的大道，也为汝阳县经济发展建设做出重大贡献。2017年，金钼汝阳上缴税金1.33亿元，2018年预计上缴税金2倍以上。
       在并不遥远的2020年，金钼汝阳将完全实现达产达标，到那时，金钼汝阳将为集团、股份公司和地方经济社会发展增加更大的活力、做出新的更大贡献！对那一刻的到来，钼都人翘首以待！