近日，全国第四十七次质量管理小组代表会议暨全国质量信得过班组建设经验交流大会在北京举行，1700余名全国质协系统成员单位代表参会。会上，金钼股份冶炼分公司铼回收班组获评质量信得过班组最高等级5A级，金钼股份矿山分公司质控先锋QC小组凭借《降低钼精矿含杂超标率》成果获全国二等成果。

管理筑基：全流程闭环，构建质量管理体系

锚定“质量强企”目标，启动质量管理小组成果课题专项辅导与“质量信得过班组”系统创建工程。明确“课题聚焦生产痛点、班组对标行业标杆”方向，建立“课题选定 - 督导 - 评审 - 转化”全流程机制，使质量管理紧密贴合生产需求。

以标准化管理强化质量管控。制定涵盖人员、流程、现场的班组管理标准，将质量要求细化为可量化、可考核指标。铼回收班组推行“岗位质量责任清单”，实现操作环节责任可追溯；搭建“三级质量台账体系”，通过质量问题、整改跟踪、成果转化三本台账联动，确保质量问题及时发现与解决；引入现场5S标准化管理，规范“人、机、料、法、环”全要素管控，为质量稳定提供环境保障，也为后续技术应用打基础。

技术赋能：多领域培训，推动质量突破

引入外部顶尖质量专家团队，围绕卓越绩效模式落地、精益六西格玛工具应用、过程方法优化、质量数据可视化技术四大核心领域开展定制化培训。帮助团队建立以数据为依据、以改进为核心的管理思维，教授运用统计分析、流程优化等技术方法精准解决质量难题，指导梳理生产全流程识别薄弱环节并制定改进方案，助力将质量成果转化为直观分析报告为管理决策提供支撑。矿山分公司QC小组运用精益六西格玛工具分析钼精矿含杂数据，锁定关键影响因素。

注重技术成果实战应用。质控先锋QC小组依托所学技术方法，通过数据建模分析杂质来源，优化选矿工艺参数，显著降低含杂超标率；铼回收班组通过技术培训强化员工操作规范性，结合自动化检测设备应用，提升铼回收纯度与稳定性，以技术硬实力支撑班组质控管理达到行业先进水平。

价值延伸：交流探讨，推动持续升级

会议期间，金钼股份质量团队抓住交流契机，主动参与“问诊室”专家答疑环节，围绕“质量管理体系运行效率、技术成果转化路径”等问题，与全国各行业专家深入探讨，收集先进管理经验与技术改进建议。会后，迅速梳理交流成果，针对现有管理体系中的协同短板、技术应用中的瓶颈问题，制定“管理优化清单”与“技术升级计划”，推动质量管理从“达标型”向“卓越型”进阶。

此次成果评比的双项荣誉，是公司“管理筑基、技术赋能”战略的生动实践，印证了管理与质量技术协同对质量提升的核心价值，为公司“质量强企建设”注入了新的高质量发展活力。