为落实金钼集团“人工智能+精细化管理”三年行动，全面提升企业管理效能，助力“二次创业”与“争创世界一流”战略目标实现，11月6日，公司举办精细化管理专项培训。金钼集团党委书记、董事长严平主持培训会并讲话。
金钼集团党委书记、董事长
本次培训采用“现场+视频会议”模式，设渭南金城大厦主会场及西安、矿山等7个视频分会场，覆盖公司领导班子成员及主管级以上干部580余人。既是企业管理理念更新的课堂，也是全面推进精细化管理工作的动员部署。
汪中求老师授课
培训特邀国内精细化管理专家汪中求授课。他围绕精细化管理理念、方法及实战案例，深入浅出阐释核心逻辑，既具理论高度又给出落地路径，帮助参训人员清晰解答“精细化管理是什么、为什么、怎么干”等关键问题，推动精细化管理理念入脑入心。
培训会现场
严平从三个方面对抓好精细化管理工作提出具体要求。
要提高政治站位，深刻认识精细化管理的战略意义。公司正处于“二次创业”的关键时期，要增强核心功能提高核心竞争力，必须坚持“产业提升”和“管理提升”双轮驱动。精细化管理是支撑公司实现“世界一流钼钒专业领军企业”的关键保障。各单位要将精细化管理作为“一把手工程”和管理提升的重要抓手，纳入年度重点工作任务清单，带动全员从“要我精细”向“我要精细”转变。
要坚持学用结合，精准把握精细化管理的实践路径。以“人工智能+精细化管理”为核心导向，破除路径依赖和经验主义，用数字化思维，新工具、新方法解决各类管理问题。结合考察、培训、调研等方式，带着问题学、结合实际用，同时深入学习《细节决定成败》《精细化管理》等著作，切实将理论转化为解决实际问题的方案，让精细化管理成为产业发展的坚实支撑。
要压实各级责任，全面推动精细化管理落地见效。公司已印发《精细化管理三年行动方案》，成立领导小组和专项工作组，明确“重点突出、试点先行、全员参与、持续改进”的工作机制。各单位、各部室要聚焦战略目标、细化任务清单，坚持试点先行、示范带动，推动精细化管理常态化长效化。要强化督导考核、加强宣传引导、选树标杆典型，推动精细文化融入企业文化，实现从“短期行动”到“长期习惯”的转变。要以“钉钉子”精神抓落实，推动公司管理水平再上新台阶。
在陕鼓集团参观调研
会后，部分参训人员赴陕鼓集团开展现场调研，进一步探索数智化赋能精细化管理的实践路径。
