芳华如许，岁月明鉴，站在年末岁首的节点，回望公司三年改革发展历程，职工的期待与公司的发展交会在新的历史起点，一幅清晰的“改革奋进路线图”徐徐展开。
      2017—2019，金钼集团开启了励精图治，大刀阔斧的变革之路，公司上下不断改变思维模式，推动“质量、效率 动力”三大变革。在管控模式、产业布局、资产盘活、企业党建等多方面实施了高频率、大幅度、深层次的改革。随着20条改革举措落地，“四个变化”目标实现，公司第一轮改革发展交出了一份亮眼的成绩单。
      唯改革者进，唯创新者强。在公司三年改革发展的征程中，从市场化改革到理顺公司管控模式，从寻找和培育新的经济增长点到盘活有效资产，从剥离国有企业办社会职能到发挥党组织“两个核心”作用…… 一系列改革发展举措，破除体制机制壁垒，充分激发内生动力，努力让改革发展成果更公平的惠及每一位职工。
      即日起，《改革发展》专栏中，将回顾公司三年改革历程，展示改革成果，全方位再现公司改革奋进的精神风貌，激励广大员工奋发有为，积极进取，争做改革的参与者、奉献者，凝聚起干事创业的精神动力，为公司改革发展贡献新的更大的力量。