2月9日，时值新旧交替、农历传统新春佳节来临之际，金钼股份在钼金属工业园综合楼A座10楼会议室召开2018年工作会议。金钼集团、金钼股份董事长程方方，金钼集团党委书记张继祥出席会议，金钼股份经营层班子成员，金钼集团机关职能处室和有关单位负责人，金钼股份各分子公司及二级单位领导班子、金钼股份机关各部室、矿冶分公司各室负责人；二级单位主要科（车间）负责人和班组长、股份机关业务主管、销售分公司各部门经理等180余人参加会议。

　　会议由金钼股份副总经理刘新录主持。

　　金钼股份总经理杨国平在会上作了题为《力推改革 稳中求进 夯实根基 深耕市场 为实现公司高质高效运营和持续发展而努力奋斗》的工作报告。报告指出，金钼股份在2017年坚持以改革促发展，优化经营思路，强化基础管理，抢抓市场机遇，全体员工勇挑重担、砥砺前行，通过顽强拼搏和辛勤努力，全年生产组织总体平顺，为实现“总盘子”提供支撑；市场营销跑赢行情走势，实现量效齐增；重点项目建设把握节点，按计划有序推进；科技创新管理突出实效，成果显著；基础管理进一步夯实；改革发展工作有序推进。全年营业总收入完成年计划的100%，利润总额完成年计划的260%，圆满完成了各项既定目标任务。

　　杨国平对未来一段时期公司面临的挑战和机遇作了分析。他指出，未来一段时期，从行业形势来看，钼市场整体保持供需平衡，受经济回暖影响，钼价将继续在主产钼成本线偏上区位波动。从公司层面看，当前面对的主要挑战：一是公司在资源、产能、技术等方面的传统优势，正在被竞争者赶超，产品同质化将公司拖入激烈的成本竞争，行业地位受到冲击。二是安全环保、矿产土地、资本市场等方面的政策法规更新加快，监管力度不断加大，对上市公司生产经营行为的约束日益增强。三是公司资产流动性减弱，调控储备耗尽，成本刚性上升，经营压力增大。当前面临的机遇：一是十九大前后，宏观层面的改革政策为国有企业发展提供了良好的外部环境。二是公司内部改革有序推开，改革成效逐步显现，为后续发展注入全新动力。三是中国制造的转型升级，工业品消费水平的提升，为高品质钼产品提供了新的市场空间。经过多年市场寒冬的洗礼，供需关系格局趋于稳定，钼市场价格呈现向好迹象。

　　基于以上形势分析，金钼股份提出以下目标：

　　公司近三年发展战略：夯实基础管理，发挥市场导向，力推机制变革，谋求创新发展。

　　2018年工作指导思想：坚持以改革发展为动力，以机制转变为主线，以提升管理为重点，紧贴市场，高效运行，务实创新,加快建立以营销为龙头，以生产运行为主体，以新品研发和质量提升为两翼,以财务管理为脉络的运营体系，促进公司更高质量、更高效率的持续发展，确保实现经营目标。

　　为全面实现2018年工作目标，杨国平总经理部署了六个方面重点工作，一是发挥销售龙头作用，紧盯市场实现收益最大化；二是加强生产组织，实现平稳高效经济运行；三是加快重点项目建设进度，推动可持续发展；四是强化科研、技术实力，实施创新驱动发展；五是夯实基础，促进各项管理迈上新台阶；六是突出重点，稳中求进，推动改革进一步深入。

　　会上，余和明总会计师作了《革故鼎新 砥砺奋进 为全面实现公司三年改革发展目标努力奋斗》的改革专题报告。报告指出，2017年是公司启动三年改革的第一年。金钼股份按照金钼集团关于改革发展的总体部署，人事改革、薪酬分配改革、机构改革、经营机制改革、物资和设备管理改革及改革试点单位改革工作成效显著、难点重点问题取得突破，机关职能转型、简政放权有序推进。2018年，金钼股份改革发展将进入“深水区”，改革的幅度和力度将进一步加大，深层次矛盾和问题将会进一步凸显，金钼股份将进一步加强对改革发展工作的组织、领导、宣传和推进，重点做好以下工作：一是巩固已有改革成果，梳理2018年改革工作重点；二是持续深化四项“规定动作”，优化“自选动作”；三是扎实开展全面质量管理；四是提升销售分公司改革成果，充分发挥营销龙头作用；五是深化管控方式转变，理顺管理关系；六是强化改革发展工作考核推动。

　　会上，李辉副总经理作了金钼股份2017年经营绩效考核执行情况暨2018年经营绩效考核编制说明的报告；李哲副总经理作了公司2017年度安全环保工作情况通报；尹孝刚副总经理宣布了金钼股份2017年创新突破工作奖项。

　　金钼股份与各单位签订了2018年度经营目标责任书、安全生产目标责任书、年度项目建设责任书。

金钼集团党委书记张继祥在会上充分肯定了2017年股份公司的生产经营及改革工作，并对今后的工作提出三方面要求。一是认清形势，坚定信心，立足全年目标任务的实现。从宏观、微观形势看，2018年对金钼股份总体有利，要在2017年好的工作基础上，坚决补足短板和不足，向着既定的目标冲刺。二是狠抓安全环保。虽然2017年股份公司安全环保工作比较平稳，但仍然存在一些薄弱环节，2018年要把安全环保问题一抓到底，不留隐患，把功夫下在日常，做在实处。三是以饱满的工作热情、强烈的责任心和坚如磐石的执行力，抓好各项工作的落实，抓住改革发展机遇。一要讲责任。当前，不论是生产经营、安全环保、党建、党风廉政建设等，谈的也都是责任。今年乃至今后我们必须长期坚持落实责任，唯有如此，我们的工作才能做好。二要讲激情。现在的各项规则和要求越来越严，随之而来的是压力愈来愈大，这就更需要我们的干部拿出激情来谋事干事。三要讲执行力。必须要讲大局，讲纪律，确保政令畅通。本次会议的安排部署要不折不扣地贯彻执行。必须讲团结，心往一处想，劲往一处使。必须加强各项工作执行情况的考核，确保执行到位。必须充分发挥党员领导干部的模范带头作用，凝聚各方力量攻坚克难，确保全年目标任务的实现。

　　张继祥着重强调了三点内容。一是做实党建基础动作，做优特色党建；二是扎实开展好“不忘初心 牢记使命”主题教育；三是结合本单位实际，组织好发展“不平衡不充分”的大讨论活动，促进各项工作协调发展。

　　金钼集团、金钼股份董事长程方方在总结讲话中充分肯定了股份公司2017年的工作，对股份公司改革“动真格”、“啃硬骨头”和“开创改革发展工作新局面”给予了高度评价。同时指出，还有很多工作需要下大力气解决，与行业标杆企业相比还有差距。当前和今后一段时期股份公司的发展和作为仍将决定着集团公司整体的发展业绩，可以说“责任重大，使命光荣”。股份公司上下要勇挑重担，在2017年工作的基础上继续努力。2018年是全面深化落实之年，股份公司的改革发展任重而道远。为此他重点强调了三点内容。一是在科技创新的改革上取得突破。科技创新对于股份公司尤为重要，要充分利用好技术中心和省级实验室等科技创新基础平台和资源，加大投入，加快体制机制创新，吸引国际国内的人才和项目。二是理顺工资体系。当前公司工资体系较多，一定要设计一套高质量的新的工资体系，为下一步在公司发展的前提下，合理提高职工收入打好制度基础。三是夯实人力资源管理。公司改革发展一定要关注人的问题，以人为本，让做出业绩、做出贡献的人多受益，也要让普通的职工受益。为此，要设计一个全面、科学、系统的人力资源管理架构，把国家的法律、政策、公司的现实情况和未来的发展统筹考虑进去，把基础性的工作做好做扎实，助力公司改革越走越快、越走越稳。