2025年，公司纪委以“五五方针”为遵循、“三化”建设年为抓手，紧扣“二次创业”破题起势任务，以“全程攻坚、环环相扣”节奏推进正风肃纪反腐，交出监督有力度、廉洁有温度、保障有实效的答卷，为公司高质量发展筑牢纪律屏障。

一季度：开篇定调，从严执纪“筑根基”

以“纪律组合拳 + 从严最强音”开篇，锚定政治引领谋篇布局。印发纪检工作要点与全面从严治党监督责任清单，以“工作项目化、项目清单化”明确路径；同步下发“五个一”通知，将基层要求细化为实操举措，推动纪检监督从“大水漫灌”转向“靶向履职”。

同时，深化“季度推进+问题谈话”督导机制，及时校准偏差防任务“跑偏”；针对招投标、公务接待等领域定制监督办法，形成“一领域一防控”策略，还印发党员干部 “八小时外”负面清单、为基层减负清单，破解监督难点、树立实干导向。此外，严查基层账实不符问题，启动固定资产报废专项监督，以“严实”作风夯实全年工作基础。

二季度：多维发力，监督效能“提速度”

紧跟“二次创业”节奏，以“节奏拉满、步履不停”推动监督与生产经营深度融合。政治监督全覆盖，两级纪检组织参加或列席重大决策会议，督查部署落地；巡视整改建立“清单 + 台账 + 督办”机制，约谈滞后单位、督办不力问题，扫清攻坚障碍。

作风整治与廉洁宣教协同推进：落实中央八项规定精神，开展不正之风与违规吃喝专项检查，实行“交办 - 整改 - 销号” 闭环；开展“八项规定明纪律・文化倡廉树新风” 活动，创新“学纪 + 讲廉 + 警心” 模式，组织走进监狱“沉浸式”警示教育、纪律宣讲与家庭助廉，形成“上下联动、全员参与”格局。严守重要节点，多渠道发廉洁提示，以“四不两直”检查公务接待、值班值守，“交叉互查”办公用房、公务用车，严防“四风”反弹；监督东区小区选房、汛期防汛，探索监督与业务融合路径。

三季度：攻坚突破，重点任务“见实效”

秉持“乘势而上，强化落实”担当，聚焦“二次创业” 堵点难点，靶向监督、精准破题。固定资产报废监督锚定“防流失、保安全”，排查清查不彻底、程序不规范等风险，下发纪律检查建议书、约谈责任人，通过“回头看”复核整改，守牢国资底线；选人用人监督严标准，对近三年干部选拔“回头看”，核查程序合规性与公正性，为选贤任能护航。

招投标与项目监督破梗阻：围绕工程建设、物资采购排查问题，督促建立全流程管控机制；针对高质量重点项目制定专项方案，现场监督、报进展、解堵点，保项目廉洁推进。严防“项目建起来、干部倒下去”。

此外，通报个别单位违规决策典型案例，为中层干部定制监督“明白卡”，让“受监督”有标尺、“抓监督”有方向，发挥监督“保障执行、促进完善”作用。

四季度：收官冲刺，执纪问责“守底线”“润廉心”

以“结硬账 + 筑廉石”为目标，统筹执纪、队伍与文化建设。执纪问责精准有力：办结全年信访举报，参与系统交叉办案，严循审查程序精准运用“四种形态”；建设高标准谈话室，以典型案例开展警示教育，下发纪律检查建议书促“以案促改”，回访受处分人员，彰显纪法刚性与组织温暖。制定四类监督力量协同细则，构建“沟通 - 共享 - 联合”机制，凝聚监督合力。

队伍与文化双向赋能：通过外出培训、跟案锻炼、交叉办案，打造“懂业务、会监督、善执纪”专业队伍；完成廉洁微电影《真金见廉心》推广，实现全员受教；召开年轻干部廉洁实干之路座谈会，引导扣好廉洁“第一粒扣子”。化学分公司获评省国资委清廉国企先行示范单位，编印廉洁读本与口袋书，让廉洁文化入脑入心。筹划纪检干部考核、中层述责述廉测评及“两个责任”检查，压实全面从严治党责任，护航“二次创业”年度目标。

公司纪委将按照谋深做实要求，以“AI + 精细化管理”为主线，深度对接陕西有色集团纪委两个“345”实施办法，聚焦“责任落实具象化、监督检查高效化、执纪问责标准化、廉洁文化浸润化、队伍建设专业化”五大核心任务，加快构建全链条、全覆盖监督体系，以铁纪护航“二次创业”向纵深推进，为公司高质量发展注入更强纪律动能。(韩小平）