6月17日下午，金钼集团安全检查组在金堆矿区召开安全专题工作推进会，针对外包单位安全管理及安全重点领域工作推进作出全面部署。金钼集团副总经理脱志明出席会议并讲话。

会议传达了近期各级部门关于安全生产工作部署的相关政策文件精神，并就进一步强化安全管理、提升本质安全水平进行了统筹安排。

会议要求，外包单位监管没有“局外人”，更没有“宽松软”的余地，对全体外包单位：一是卡死转包分包红线。严禁任何形式的整体转包、肢解分包、挂靠资质及未经审批的二次分包。二是抓实特种作业持证上岗。所有特种作业人员必须严格实现人证合一，证件真实有效，严禁借用证件、挂靠蒙混过关。三是严格危险作业许可与双监护制度。高风险作业必须提前报备，并取得作业许可票，严禁无票施工。现场管理员与外包专职安全员必须同时在岗监护，严禁一人代管多个点位或安排无资质人员顶岗。四是整治“包而不管”管理顽疾。明确外包单位作为施工管理主体的首要责任，必须安排外包项目负责人及专职安全员驻守现场。班前会、安全交底、隐患自查须常态化开展并留存真实台账。五是全员足额购买意外伤害保险。所有进场施工人员，不分工期长短，必须全员足额投保，并将保险单据复印件存档，严禁出现脱保空档期。各外包单位要全面开展自查自纠，按照时间节点落实各项安全管理标准；要持续加强监管力度，确保各项刚性要求不折不扣执行到位；要秉持合作共赢理念，共同守住安全、合规两条底线，共谋安全发展之路。

会议强调，当前安全生产形势严峻复杂，各单位必须牢固树立安全发展理念，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以“零容忍”的态度和“万无一失”的标准，全面夯实安全生产根基；以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全面压实各级管理责任，紧盯重大隐患整改、应急体系建设、工程项目管理等关键领域；以“四化项目制”管理为抓手，织牢“横向到边、纵向到底”的安全风险管控网，确保“层层负责、人人有责”真正落到实处。

相关单位纷纷表示，将进一步明确责任、细化分工，加大监管力度，对问题根源深刻剖析，坚决进行彻底整治，并以此次整改为契机，举一反三、标本兼治，加快完善安全管控长效机制，推动安全管理从“被动应付”向“主动防控”转变，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

金钼集团相关部门、金钼股份矿山分公司领导班子成员及各车间、部室主要负责人和全体外包单位主要负责人参加会议。（张菁腾）