9月，全国“质量月”活动圆满收官。金钼股份紧扣“质量精细化管理、质控数智化创新”主题，以“凝心聚力创新驱动，精细管理提质增效”为主线，统筹推进质量宣贯、合规管理、工艺纪律整治、质量攻关、实验室开放、特色质量活动六项任务，推动质量管理从“人防”向“技防”深度转型，从“达标型”向“卓越型”全面进阶。

全员宣贯 质量文化沉到班组一线

各单位构建“阵地+新媒体+班组”三位一体宣贯模式，以横幅、LED屏、班前会、质量答题、警示片为载体，把质量理念送进现场。质量管理中心编发《全面质量管理科普》《质量管理知识问答》《质量行为“十严禁十准则”》宣传折页；化学分公司围绕“质量筑基新动能 品牌引领新发展”、金属材料事业部围绕“人人创造质量、人人享受质量”开展主题宣贯；矿山分公司将质量案例融入班前班后复盘；物流分公司、金钼光明等单位组织质量知识答题与警示片观看。活动累计发放宣传折页1500余份，张贴海报150幅，开展专题宣贯42次，“人人重视质量、人人参与质量”的氛围在一线升温。

质量知识宣贯

产检协同 实验室开放打通壁垒

质量管理中心发起实验室开放日专题活动，组织矿山、冶炼、化学、金属板块四家分公司走进各板块检验室，实地参观样品制备、计量称重、化验分析及物理性能检测等全流程环节，了解各检验室检测能力、设备配置与质控标准，就样品交接效率、检测周期、杂质元素分析精度等现场沟通反馈。金钼汝阳、金钼光明同步向生产一线开放实验室，把“生产—检测”堵点列成清单，逐项销号。

实验室开放日专题活动

压实“四化”项目制  靶向攻克现场“顽疾”

以“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”为抓手，各单位全面修订质量手册、程序文件及作业指导书，围绕人、机、料、法、环开展工艺纪律专项检查与问题销号。化学分公司修订钼酸铵、纯三氧化钼等车间作业指导书；冶炼分公司开展体系运行“回头望”；矿山分公司、金钼汝阳将历史审核问题固化进制度。针对夏季高铜高铅钼精矿消化、回转窑结圈等长期困扰生产的现场顽疾，各单位组建攻关小组专项治理——工业硫酸产品稳定达到GB/T 534—2024优等品标准，钼粉Ba超标等痛点问题得到有效遏制。

作业现场

全员创新激活力 质量攻关创实效

27个QC小组、14个质量信得过班组建设，260余名员工参与质量攻关，课题聚焦钼精矿品位提升、冶炼能耗降低、高端钼材质量攻关等核心指标，其中问题解决型占70%、创新型占30%，累计创造直接经济效益超1000万元。

在西安市、陕西省第48届质量管理成果发表会上，金钼股份荣获“西安市质量管理活动优秀企业”，斩获特等奖、一、二、三等奖共计22项荣誉。其中，化学分公司"降低二钼酸铵生产中缓冲液氯离子含量"成果入选西安市质协《优秀成果荟萃》。

群众性质量活动同步铺开。化学分公司开展“精细管控每一批物料”主题征文；金钼光明围绕杂质元素控制、丝材性能波动等痛点征集改善提案12条、评选优秀8项，同步开展质量答题、警示学习、“质量之星”评比；金属材料事业部组织反向“找茬”交流会，从选矿到金属加工，一线员工主动找问题的触角延伸到每一个工序。

QC成果颁奖现场

数智转型筑技防  精细管控提质效

各单位积极探索“技防+人防”深度融合新模式，以数智转型驱动生产管控精细化，全面提质增效。

冶炼分公司动力车间依托在线监测仪表与DCS系统，精准管控原水预处理、脱盐水制备；焙烧一车间推进多膛炉耙臂智能清扫，以装备智能化压减人为干预；综合回收车间实施报表扫描上传、自动生成及数据分析数字化改造，推动流程再造。金钼汝阳聚焦粗尾品位波动，优化旋流器压力、跟踪钢球补加改善磨矿细度，建立原矿品位波动快速响应机制，明确粗精品位管控阈值，实现选别指标动态稳定、金属流失精准压降；选矿二厂完善旋回破碎机标准化操作要点，划定设备管控红线，以标准刚性锁定工序质量。矿山分公司优化浮选柱工况与药剂制度，推动工艺参数向数据化、精细化调优进阶。从单点自动化到系统级智控，质量管理“技防”底座持续夯实，正加速从合规覆盖向价值赋能跃升。

收官不收兵 常态长效再出发

实验室开放、“四化”清单、工艺纪律“回头望”、QC成果固化——各单位已将上述做法纳入常态化机制。下一步，金钼股份还将搭建跨单位质量案例共享平台，开展质量比武、隐患找茬、质量创新成果展示交流、质量随手拍等活动，推动管理岗重体系、技术岗重数据、操作岗重标准，让质量月的集中发力转化为各岗位的常态坚守，持续深化质量精细化管理，加速质控数智化创新，为打造世界一流专业领军企业筑牢质量根基。（李侠 赵丽萍）