10月22日，金钼集团在金城大厦四楼会议室召开2026年数智化工作推进会，总结公司数智化建设进展，部署下一步工作任务。金钼集团党委委员、副总经理脱志明出席会议并讲话。

会议现场

会上，公司各单位及相关部室先后汇报本单位数智化建设进展、存在问题及2027年工作计划。

会议要求，一要坚持实效导向，杜绝重建设轻应用，把降本增效、本质安全、管理提升作为评判标准，避免建设与业务“两张皮”；二要坚持问题导向，闭环化解卡点难题，智能制造中心将统一梳理会上提出的立项报批、技术适配、接口对接等难点，形成问题台账，强化过程调度督办；三要坚持统筹谋划，做好年度接续，分清轻重缓急，有序推进项目储备与实施。

交流汇报

脱志明在总结讲话中指出，数字化、智能化已成为新质生产力的核心引擎，金钼集团必须主动融入国家战略，紧跟陕西有色金属集团数字化转型总体布局，在时代浪潮中抢抓先机、走在前列，加快构建全域智慧体系，以一流的智能水平引领行业未来。

脱志明强调，要彻底破除思想壁垒，以观念破冰引领转型突围，摒弃“重生产轻技术”“智能化是锦上添花”等错误认识，主动跳出舒适区，拥抱算力时代、智能时代；要坚决打通数据壁垒，全面对标上级体系，刚性落实“统一规划、统一标准、统一平台、统一对接、统一共享”五大原则，推动数据上下贯通、左右联通、内外协同；要致力打造机械化、自动化、信息化、智能化全链条升级，构建统一算力底座、统一数据资源池、统一智能体协同体系；要上下同心、齐抓共管，加快数智化转型步伐，配强信息化专业人员，把数智化转型从“项目清单”变成“责任清单”。

会议邀请西安市工信局原一级调研员、电子信息与软件服务业处处长薛铁英，围绕“工业互联网思维的企业数智化转型”作专题讲座。讲座理论联系实际，从工业互联网架构、数据驱动生产、企业数智化落地路径等方面进行系统讲解，为进一步打通系统、做实赋能提供了方法论支撑。

专题讲座

金钼集团、金钼股份各职能部室负责人，各生产单位数智化建设负责人及业务骨干等40余人参加会议。（屈瑾 李小军）