近日，金钼集团智能制造能力专项诊断咨询项目通过公司评审验收，为金钼股份冶炼分公司、化学分公司、金属材料事业部的智能制造建设提供科学指引与路径规划。
项目验收会现场
该项目由公司智能制造中心牵头实施，自8月下旬启动以来，项目团队深入各生产现场调研摸排，系统梳理核心生产设备自动化与自动控制、工业控制网络与IT支撑体系、核心生产工艺与流程等。针对诊断发现的短板与不足，项目团队立足行业发展趋势与公司发展战略，形成智能制造能力专项诊断暨分阶段提升工作方案。
工作方案按照“集团统底座、股份抓协同、企业抓执行”的总体思路，计划构建覆盖自动化提升、设备联网与数据采集、设备、能源、数据治理、生产管控等领域的智能制造核心平台体系。
专家组对咨询成果给予充分肯定，认为本次规划方案立足企业实际，兼顾可行性与前瞻性，框架体系完整，路径规划合理，具备较强的指导性和可落地性。
下一步，公司将以本次咨询成果为抓手，做好规划方案宣贯与成果转化，有序推进后续智能制造项目立项实施，持续夯实数字化底座，以数智赋能助力企业高质量发展。（汪伟）
