近日，金钼集团印发《守法合规自查检查问题整改工作实施方案》，全面部署合规问题整改销号工作，明确各单位整改任务、各业务部门提升目标，以精准施策、闭环管控、长效治理的举措，扎实推进合规管理提质升级。

本次整改针对公司守法合规大整顿检查出的各类合规问题，严格推行“四化”项目制管理模式，要求各单位对照问题清单逐项细化整改台账，建立动态跟踪、全程督办、销号清零机制，严格执行“完成一项、验收一项、销号一项”标准，实现问题整改全流程闭环可控，确保各项任务落地见效。《方案》还对11个业务部门逐一划定整改重点及时间节点，推动制度流程优化，堵塞管理漏洞。

针对此次检查中的部分重要典型问题、普遍共性问题，公司将实行提级督导整改，明确牵头部门，靶向破解合规管理深层难题。同时，要求各业务主管部门梳理常态化监督检查业务事项，编制《常态化监督检查业务事项清单》，将合规监督深度融入日常管理，构建常态化监督管控体系。

为建立长效治理机制，公司将聚焦自查整改中暴露的普遍性、突出性问题，紧扣重点法律法规、监管政策及公司规章制度，分层分类开展合规专项培训，坚持以案释法、以案促改、以案示警，通过案例剖析与实务教学，全方位提升管理人员和业务人员的守法合规意识与风险防控能力，从源头筑牢合规经营底线。

公司要求，整改工作要坚决杜绝形式主义，严防“纸面整改”“数字整改”等问题。各单位、各部门主要负责人要亲自部署、协调、督办，将整改任务细化到岗、落实到人，构建层层负责、全员履职、全程督办的责任体系，以严实作风推动合规管理体系和风险防控能力全面升级，为企业高质量发展筑牢法治合规根基。（李雪）