近日，在2026年度有色金属行业质量管理小组成果及质量信得过班组经验交流大会上，金钼股份冶炼分公司钼铁车间配料班凭借扎实的创建成效和突出的质量管理水平，从众多参评班组中脱颖而出，荣获质量信得过班组“优秀奖”，并成功获得有色金属行业质量信得过班组“国优专场”入场券，将在国家级平台上进行展示交流，向更高荣誉发起冲刺。

交流大会现场

配料班成立于2013年，现有员工20人，其中党员9人，高级工3人、中级工8人，骨干占比超过55%。作为钼铁生产的第一道工序，配料班承担着全流程原料精准配料、混合及输送的关键任务，是产品质量的“第一道关口”。班组始终坚持“精准每一克，质量零差错”的工作理念，以“精准配料，零缺陷交付”为核心准则，严控配料误差，全力保障钼铁一次出炉合格率。

在质量信得过班组创建过程中，配料班深入贯彻PDCA循环管理方法，做到策划有依据、实施有记录、检查有数据、改进有方向，系统推进人员素质提升、基础管理完善和改革创新三大板块建设。

人员素质方面，班组推行“113”精准帮扶培养模式，通过“师带徒”、技能比武、名师讲堂等多种形式，全员技能评级通过率达100%。基础管理方面，建立健全“周核对、月校准、季校验”三级校验制度，编制8项标杆SOP标准化作业指导书，全面推行TPM全员生产维护，提炼形成“生产八法”管理工具和“1+3+6”现场管理法。改革创新方面，班组自主研发失重秤DCS一键停止控制模块，将应急响应时间由2秒缩短至0.3秒，并荣获国家《计算机软件著作权登记证书》。

通过系统创建，配料班实现质量事故、安全事故、环保违规、设备重大故障及人身伤害事故“五个零”目标，质量问题零投诉。配料工艺执行率和设备三级保养执行率均达100%，问题处理及时性由60秒以上优化至5秒，客户满意度由92分提升至99分。